最近活动忙的晕头转向的，每天累的要死健身也耽搁了，博客也没写，有点惭愧呀...，忙到昨天终于结束了，刚刚已有空闲立马来码点字。

活动

过完年到现在除了315做了一个空瓶空盒换购的活动之外就没做过什么大型活动了，各店的店长也时不时的问我什么时候做活动，索性就策划了个活动。不过说来我们的办事效率也是真的低，上个月提的想法这个月23号才完整落实下来...，惭愧呀。

三天活动下来整体数据还是和预估的有些差异，当初预估的数据可能无法达到，承诺员工的一些奖励如果按这个销售数据来看可能无法兑现。但是从整体的毛利率和来看公司其实还是挣了钱的，所以准备降低当时的任务金额，并提高了销售奖励。

之后和员工宣布了一个提高150元底薪，但是要通过每个月三次考核的政策，但是我很诧异的是店长给我反馈是员工意见很大。我诧异的是我并没有动他们原来的工资，这部分是额外的，你付出了我就给你。我想的是也许有意见的这些人也许都是安于现状，不求改变的人吧？店长也说到时候真要出现这种员工她都想考虑换人了。

晚上店长给我反馈后我发了一条朋友圈警醒自己：

人永远不会一个样，
我们 只会变得更好或更差
所以，你只能，也必须往前跑...

老师

前段时间和我父亲很熟的一个朋友有些产品上的合作，这里姑且就叫金老师吧？金老师以前是做门店托管，和老板签对赌协议，帮中小型企业做业绩这类的，所以很多管理方面的知识比我们要专业很多。这些天每天几乎都是围坐而谈，晚上给我们分析门店情况，数据情况，如何整改等等。几乎每天都是讲解晚上深夜，让我很是感激。

金老师说得东西挺多的，方方面面的问题给我们指出了一大堆，也给了相应的方案。不过我暂时想先落实一个亏损门店的调整方案和两个大店的店长、员工激励方案以及员工如果简单有效的提升门店销售业绩的一些东西。毕竟胖子可不是一口吃成的呀...。